Le développement de l'activité de fonderie d'Intel a été entravé, et il est signalé qu'il a entièrement confié des processus inférieurs à 3 nanomètres à TSMC pour la fonderie, et met en œuvre un plan de mise à pied mondial de 15% dans le but de renverser la tendance.Selon les initiés de l'industrie, les licenciements d'Intel sont principalement axés sur les affaires de fonderie, mais afin de maintenir les activités de production de l'usine de puce de Taiwan, la succursale de Taiwan n'a pas été affectée.
Les acteurs de l'industrie des semi-conducteurs soulignent que l'investissement avancé des processus coûte cher, mais alors que les concurrents prennent progressivement et se dirigent vers une stratégie de "gagnant prennent tout", les processeurs Intel sont devenus "TSMC à l'intérieur" depuis le lac Lunar.
Intel insiste toujours sur la fonderie de Wafer.En juillet, Intel a fait une forte poussée et a commencé à publier le kit de conception de processus 18A (PDK) aux fabricants de CI.Mais récemment, il a été rapporté que Broadcom est préoccupé par la faisabilité d'Intel 18A et a conclu qu'il ne convient pas à la production de masse.Un porte-parole de Broadcom a déclaré qu'ils "évaluent les produits et services OEM d'Intel, mais n'ont pas encore atteint une conclusion d'évaluation.devrait tout gagner et rester parmi les dix meilleurs clients.
Observant le dernier rapport financier trimestriel d'Intel, la perte de son activité de fonderie de Wafer s'est étendue à 2,8 milliards de dollars, avec une marge bénéficiaire d'exploitation de -65,5%;La société a également admis que l'expansion de la capacité de production dans son usine irlandaise pour les processus Intel 3 et Intel 4 a exercé une pression sur la rentabilité.Il est évident que les percées technologiques et les capacités de production de masse posent des défis importants dans l'industrie des semi-conducteurs.
Intel réduit les coûts et augmente l'efficacité, et favorise activement la transformation.Il devrait économiser 10 milliards de dollars de coûts d'ici 2025, vendre certaines entreprises et cesser les paiements de dividendes pour la première fois en 30 ans.De plus, le rythme de l'expansion mondiale ralentit également.Les acteurs de l'industrie des semi-conducteurs soulignent qu'Intel n'a aucune issue et doit réduire toutes les dépenses inutiles et investir des ressources précieuses dans son activité de puce de base.
Par rapport au choix initial d'AMD, Intel a confié la fabrication de puces à TSMC, mais elle est profondément liée à la stratégie de sécurité des puces du gouvernement américain et aux tâches politiques des épaules;Le PDG actuel Pat Gelsinger estime que la stratégie IDM 2.0 est le seul moyen pour Intel de restaurer son ancienne gloire, même si ce chemin peut épuiser presque toutes ses ressources, Intel semble n'avoir aucun autre choix.
L'industrie souligne que dans la division du travail de l'industrie des puces hautement spécialisés d'aujourd'hui, la technologie avancée n'est qu'une condition de base et le service client instantané est la condition principale.Prenant l'exemple du TSMC, il a été fondé avec le principe «d'être un partenaire des clients», et sa culture de travail préconise la diligence et la stricte, ce qui contredit la culture américaine du lieu de travail.Le fondateur du TSMC, Zhang Zhongmou, a une fois souligné le point clé: "Si (une machine) se casse à 1h du matin, elle ne sera peut-être pas réparée avant le lendemain matin aux États-Unis. Mais à Taiwan, il sera fixé à 2 heures du matin
